青春进行曲——访94届本科、97届研究生校友、汉庭酒店连锁集团CFO 张敏

青春进行曲

                   ——访94届本科、97届研究生校友、汉庭酒店连锁集团CFO 张敏
                                                                                                                    紫丁

      她是哈佛商学院03届唯一来自中国的优等生，她早先曾是外经贸大学94届本科、97届研究生的优等生；她是著名企业的精英，她早先曾是UIBE女足和合唱团的头儿。她属于改革开放这个时代，生于时代前夜，求学于虹销雨霁，奋斗于风起云涌。无论在UIBE，还是哈佛，无论在麦肯锡，还是汉庭，她都很“打眼”，她聪敏、敏锐、敏捷，她有着欢快性格和充沛精力，她经常是男孩子式的装扮。一个“敏”字给了她快的旋律，她是圆舞曲中的“快三”，转得稳而快且从不眩晕；她是钢琴和提琴的奏鸣曲，奔放中流露着细腻。她更是进行曲，她的青春脚步一往直前。她就是张敏。

      1990 年，张敏以广西自治区第三名的成绩考入我校国际企业管理系（五系）。当时企业管理专业2个班39人。她回忆：“那时外贸热，生源好，毕业分配好，大家都觉得落定了，学习不用拼了。开始时我有些不适应，但很快作了调整，提醒自己，我来自西部，基础知识打得不牢，不能松劲！”
       敏而好学的张敏，学习效率很高。读书之余，她还敏锐地在校园发现了广阔天地。她那小巧玲珑、精力充沛的身影，不时出现在校园各个场所并担任着重要角色。她是系学生会文艺部副部长，系合唱团指挥，校篮球队队员，校第一届女子足球队队长；大四时在盖勒普公司实习，还主持了个小项目……“大学四年，所有能玩的我差不多都玩了一遍。玩，是对整个大学时代的玩味和对青春的体味。”对此，她至今回味无穷。
      1994年，她被保送研究生，当年企管专业被“保研” 者共2人。她回忆到研究生时代的老师说：“高国沛教授为我们上英文写作课，讲得非常好，让我对英语真正有了感觉。马春光教授是我导师，他讲的组织行为学原理，像一把钥匙为我打开了专业之门，让我豁然开朗。还有一门生产运营管理课，是刚从美国回来的张杰老师开的课，当时只有我一个人报名，我们展开一对一教学，也对我影响深刻，让我对了解了企业运营管理，我也学习了数量分析方法，我的第一份工作是制造业，恰好与这门课有关，一下用上了。还有一位外教讲得也很好。”
       研究生一年级，张敏在学业上的进步可谓突飞猛进，原未开窍的知识通过老师们的指导加上她课后大量阅读，一下子融会贯通了。她还从两位研究生室友——一位英语系一位国贸系——那里受到人文和国贸研究的诸多专业启发。研究生三年，她依然受同学欢迎，被老师欣赏。她在小节上不太守“规矩”，她喜欢创造，为人坦荡，做自己感兴趣的事。
       研三时，她参加了全球企业管理挑战赛（GMC），任CEO，这支队伍荣获中国赛区亚军。比赛模型把她和队友们带入一个企业经营决策的制定和贯彻的实践中，同学成了同事，锻炼了她的团队协作精神和组织能力，她要考虑的是如何把大家调动起来。
       回忆在UIBE七年，她的经验是：除了念书，还应该参与各种社会活动，尤其做一些服务同学的事情，哪怕是个舞会，在这过程中学会与人沟通，理解别人，培养自己的奉献精神。这些是未来做好工作，特别是担负领导责任的重要素质。读书要讲效果，要善于思考，课堂发言是激发思考式学习的最有效的方法。要提出问题，与人讨论，然后去寻找答案。

2、哈佛商学院——抱着孩子毕业的优等生

      张敏的职业生涯始于研究生时期。1995年上研二的她开始边上课边在亚新科汽车零部件集团工作，一干就是五年，从做投资分析到对旗下企业财务报告的分析。此时跨国公司进入中国正呈上升势头，该公司早期在中国经理以上职员绝大多数都是老外，在中国的投资达4亿美元。她让老外看到自己的能力，被委以重任，担任了下属公司的财务总监。这段经历让她这个初入社会的年轻人有了承担责任的机会。该公司主席感叹中国缺乏专业管理人才，他愿意培养张敏成为合格的职业管理者。该公司是创业型企业，很多制度和计划也是从无到有，张敏经历了与企业共同成长的过程，她的“师傅”就是企业最高层，伴随她所负责任越来越大，她对公司运作也有了越来越多的思考，自然地拥有了以企业主人翁的精神和通盘考虑问题的视角和判断力。坦荡的性格，善于与人打交道的能力，让她成为合资公司与内资管理者的矛盾的润滑济。想想那五年，她说：“老总真大胆，我当时还是个初出茅庐的女孩子，他真敢让我干。不过，效果业绩都不错。”
       她的第二份工作是2000年加入世界著名企业麦肯锡。由此，她进入一个更高的成长平台。从过去实战性的企业进入到宏观性企业，她每天面对的是大型咨询项目，为客户企业发展战略组织结构，设计业务线的营利分析，提供大框架的解决方案。十个月时间，她接手了四个大项目，都是跨行业的，每天马不停蹄。但她觉得大开眼界，在团队作，有效沟通，从宏观看生意等各方面得到职业锻炼。她接触到商界精英，她从他们身上近距离地看到成功的路径。
       张敏本来没打算出国留学。她是在去美国出差时产生的进一步系统学习管理学的打算。她看到企业管理学教育之父是美国，她希望搞清楚一百年资本主义历史的发展。她申请了两个学校：哈佛大学商学院和沃顿商学院。几乎同一时间里，她接到了这两所大学的录取通知书。她选择了哈佛。这是2001年，当年该校招收的近 900名新生中，来自中国大陆者只有14人。
       在哈佛商学院，张敏得到系统的专业训练，眼界进一步扩大。她尤其喜欢案例教学的授课方式，每天去上课，甚至有一种去歌剧院的兴奋之感。这里的学习太好玩了！由于她过去的工作打下了实践的底子，让她在课堂上非常活跃。课余时间，她也尽情地享受社交的乐趣：参加社团、论坛、健身、玩帆船……她参与了哈佛商学院和肯尼学院一起举办的中国论坛，是组委会成员，他们邀请全世界顶尖人物企业家政府官员参会。
      哈佛第二年，张敏生了宝宝。此后她参加活动少了，专心于念书写论文。她把时间安排得很科学，哪个也没耽误。毕业时，她以诸多的“A”获得优等生称号，她是当年获得这一荣誉的唯一中国人。当她“玩”了各种游戏后，一手捧着优等生的荣誉，一手抱着孩子参加毕业典礼时，大家不能不惊叹这个中国小女生的能量。

      2003年张敏哈佛商学院毕业时，世界经济形势不太好，却有多家公司向她招手。她可以回麦肯锡，可以去投资公司，她最后去了美国礼来公司，一家跨国制药企业。四年中，她先在礼来美国总部负责拉美分公司的财务计划和分析，半年后回中国任财务计划经理，后又被派到泰国任财务总监。
      2007年9月，“海归”张敏加入国内创业型企业——汉庭连锁酒店集团。
      从大型跨国公司转换到国内的创业型企业，毕业于美国著名高考又拥有了丰富职业生涯的张敏，此时完全跳出了对外表光鲜和虚荣的追求，她的选择完全基于这个舞台能否更充分地发挥她的创造性。她觉得，创业型企业与成熟企业的不同还在于，后者的各种条件比较好，你只是其中小小的“凤尾”，前者则需要你去千方百计创造条件，而且是带着一个团队去做，成为晨鸡的“鸡头”；后者的基层部门与决策层离得较远，而前者可以说干就干；后者已是成熟架构，但过于稳健，就像一个成年人，你无力改变它，而前者虽是初创，但能激发自己的塑造力，前景无限。她觉得自己的性格更适合做创业型企业，她要亲手把这个“孩子”养得高大健硕。
       汉庭始创于2005年，张敏来时，这个“孩子”只有两岁。入行两年来，她经历了公司的飞速发展，员工也的不断扩充，目前有近200人。她多年所学管理理论和实践经验在这里都派上了用场。她这个小“家长”要操心的事可不少：从企业战略到企业文化，从财务管理到对外融资……这一切都需要科学，也需要技巧。
       汉庭的CEO也是创始人季琦先生，是“携程网”到“如家”的始作俑者，一个富于传奇色彩的商界精英，他希望把汉庭打造成中国经济型酒店的常青树。季琦的许多价值理念与张敏一拍即合，她希望加入到一起培植这棵大树的事业中。她说：我们是将汉庭当事业做的，这一点与很多团队不一样。在这之前，中国酒店业市场截然分为两端：要么是高星级，要么处于无品牌的零散状态。后者软件服务和硬件维护均不标准，很难形成真正的影响力。经济型酒店是我们的核心产业。我们可能不穿西不戴领带，有时候很严肃，有时候很诙谐，有时候甚至有一些荒诞，酒店业可能觉得我们不走传统路线，但这就是我们的创造性所在。我们已经完成了起步，进入蓬勃发展阶段，汉庭已经在全国铺下两百多个连锁店。我们的目标很高，但却能够得着。前途光明，当然道路也很曲折。